Alex Dakov · Toma de decisiones
Libros para decidir mejor
Dirigir es decidir con información incompleta, casi siempre con prisa y casi siempre sin una opción buena. Estos son los libros que me han enseñado a hacerlo con la cabeza más fría.
LIBRO 01
Blitzscaling
Cuándo priorizar velocidad sobre eficiencia, y el caos que hay que estar dispuesto a tragarse a cambio.
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LIBRO 02
Empresas que perduran
Qué tienen en común las compañías que aguantan décadas. No es el producto ni el fundador carismático.
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LIBRO 03
The Gap and the Gain
Te mides contra el ideal y siempre pierdes. Mídete contra dónde empezaste y el resultado cambia.
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LIBRO 04
Empresas que sobresalen
El salto de bueno a excelente: líder de nivel 5, el concepto del erizo y la gente correcta en el autobús.
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LIBRO 05
Pensar rápido, pensar despacio
Los dos sistemas que operan en tu cabeza y todos los sesgos que te la juegan justo cuando decides.
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LIBRO 06
Tus próximas cinco jugadas
Pensar como en el ajedrez: anticipar cinco movimientos en vez de reaccionar al que acaba de pasar.
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LIBRO 07
Quién, no Cómo
Deja de preguntarte cómo lo haces. Empieza a preguntarte quién puede hacerlo mejor que tú.
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LIBRO 08
Decide y apuesta
Una jugadora profesional de póker explicando cómo separar una buena decisión de un buen resultado.
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LIBRO 09
Superpronosticadores
Hay gente que acierta el futuro bastante más que los expertos. Cómo piensan y qué puedes copiarles.
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LIBRO 10
High Output Management
El manual de gestión de Intel. Qué mide de verdad un manager y por qué casi todos miden otra cosa.
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LIBRO 11
10x es más fácil que 2x
Duplicar te obliga a trabajar más. Multiplicar por diez te obliga a cambiar de juego y soltar el 80%.
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LIBRO 12
Alquimia
La lógica no explica por qué la gente compra. Psicología aplicada para los problemas que el Excel no resuelve.
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LIBRO 13
Masters of Scale
Lecciones de fundadores que escalaron de verdad, contadas con sus propias contradicciones incluidas.
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LIBRO 14
24 Assets
Convierte tu negocio en algo que vale aunque tú no estés. Veinticuatro activos concretos que puedes construir.
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LIBRO 15
Superventas
Que haya más demanda que oferta no es suerte. Cómo se diseña esa situación a propósito.
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